A Közös Bizottság Center for Transforming Healthcare hét résztvevő szervezettel dolgozott országszerte egy olyan projektben, amelynek célja az egészségügyi intézményekben előforduló és a betegek sérüléséhez vezető esések megelőzése. Valamennyi projektcsapat a Robust Process Improvement® (RPI®) módszerét alkalmazta az okok azonosítására és megoldások kidolgozására a betegek elesésének megelőzése érdekében. Az RPI egy tényalapú, szisztematikus és adatvezérelt problémamegoldó módszertan, amely a Lean Six Sigma és a változásmenedzsment eszközeit és fogalmait foglalja magában. A módszertant és a megoldásokat ezután tesztelték, validálták és más szervezetekre is kiterjesztették egy olyan kísérleti projekt révén, amelyben további kórházak vettek részt, amelyek nem rendelkeztek Lean Six Sigma szakértelemmel.
Projektcsoport
Barnes-Jewish Hospital, Missouri
Baylor Health System, Texas
Fairview Health Services, Minnesota
Kaiser Permanente, Kalifornia
Memorial Hermann Healthcare System, Texas
Wake Forest Baptist Medical Center, North Carolina
Wentworth-Douglass Hospital, New Hampshire
Pilótacsoport
Memorial Hermann North West Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Katy Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Sugarland Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Doctor’s Hospital, Baptist Health System, Florida
Baptist Medical Center, Baptist Healthcare Network, New York